Mahaia: Kulturarentzat C bitamina

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Mahaia saluda la presentación del Plan Estratégico de Cultura 2017-2020 de Araba/Álava. (PECA)

 

Se trata de un marco de aportaciones destinadas a construir el enfoque general central que inspira filosóficamente las demás actuaciones específicas de planificación”. Mahaia saluda el Plan Estratégico de Cultura 2017-2020 de Araba/Álava. (PECA) pues éste rompe así con la dinámica anterior del Departamento de Cultura de no definición, esquema de actuación que había venido repitiéndose durante muchos años y a través de los sucesivos gobiernos de la Diputación Foral de Álava: la no formulación de políticas culturales y la no justificación por la inexistencia de recursos suficientes para la cultura en el Territorio Histórico de Álava.

Mahaia envió sus aportaciones hacia finales de diciembre del año pasado ante el Avance del Plan Estratégico de Cultura que la Diputación Foral de Álava nos presentó como documento previo. En aquel momento valoramos aquel Avance como un borrador de Plan Estratégico que contenía también un marcado carácter filosófico, con carencias en sus aspectos concretos y escasa claridad en sus desarrollos y concreciones. Mahaia, sin embargo, saludó dicho Avance, intentando generar no solo complicidades, sino la presencia y participación del sector cultural en la construcción de ese relato que anunciaban ilusionante para la ciudadanía alavesa. Nuestra apuesta por estar presentes en dicha reflexión estratégica se ha visto sorprendida al comprobar con posterioridad, la escasa invitación registrada a la participación, por lo menos la habida con MAHAIA, tanto en los procesos previos como en la ya y ahora presentación definitiva del Plan Estratégico (PECA)

Es verdad que se nos animó a realizar sugerencias con respecto al foco estratégico, retos, líneas de actuación, marco relacional, papel de la Diputación Foral de Álava o acciones a desarrollar que proponía el Avance o el borrador del Plan. Ante esta invitación, Mahaia aportó sugerencias y observaciones a pesar de que se nos solicitó que realizáramos esta tarea en un plazo no superior a 15 días (entre el 15 y el 30 de diciembre). Era un periodo de tiempo reducido para hacer aportaciones. Como así reconoció el propio Departamento de cultura más tarde.

Expresamos al Departamento de Cultura cómo nos había resultado extraño que, desde el principio, se hubiera abordado este proceso de manera acelerada, sin recibir información sobre el modelo de participación del sector. También mostramos la extrañeza sobre el que no se nos hubiera solicitado algunas reflexiones previas para que se trasmitieran algunas de nuestras apreciaciones a los otros grupos de trabajo, los de Reflexión Interna y al Grupo Territorial. Mahaia considera que no se ha puesto en común de manera suficiente las aportaciones que se supone hubiéramos podido realizar, así como las que habrán realizado los grupos de Reflexión Interna de la DFA y el también denominado Grupo Territorial. Hemos echado en falta, por lo tanto, una mayor coordinación y un trasvase de experiencias intergrupales.

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1- Sobre la Participación y Metodología

Como el PECA aborda un relato específico en su apartado 3 sobre la Metodología y la Participación de Agentes, Mahaia quiere expresar, al respecto, el alejamiento que muestra la Diputación y que lamentamos, ante el concepto de participación y de colaboración para la construcción del procomún. Una participación que Mahaia desea para el futuro inmediato.

En las reuniones sectoriales se nos informó que existían otros dos grupos de trabajo ya nombrados: Grupo de Reflexión Estratégica (grupo interno de la DFA; algunos de sus miembros estuvieron integrados en las reuniones del Grupo Sectorial) y un Grupo Territorial (grupo de Ayuntamientos y Cuadrillas; Grupo con el que nunca nos hemos relacionado y que por el propio PECA nos hemos enterado que estaban conexos con Trebiño y Vitoria-Gasteiz). Desconocemos y no sabemos si estos dos grupos recibieron en algún momento las aportaciones del Grupo Sectorial. Si conocemos que el Grupo Sectorial (por participar en el) no recibió información de lo tratado en los dos otros grupos y que se consideraron como internos a la propia Diputación.

Independientemente de la diferencia de apreciación, o incluso de las horas empleadas en el Grupo Sectorial y que se indican en el Plan presentado, las personas de Mahaia que de manera individual acudieron al denominado Grupo Sectorial participaron en el apoyo a la elaboración al Plan Estratégico en dos ocasiones: una de carácter consultivo y otra segunda y última con un carácter más de receptores de decisiones ya tomadas. La receptividad y acuerdo de los agentes sociales no parece que fuera el resultado de aquella segunda reunión y sí, por el contrario, de disconformidad con lo que se nos estaba presentando. Fue la segunda y ultima reunión  a la que asistimos  y en la que se nos presentó de manera parcial, y ya redactados, la mayoría de los elementos gráficos básicos, también ya elaborados que aparecen en este Plan Estratégico.

La información, al menos en el Grupo Sectorial, fue procesada y complementada por el equipo consultor de c2+i / Conexiones improbables.  Mahaia consideró, ya en su momento, y de manera positiva el proceso de dinamización y grado de profesionalidad de esta empresa contratada a tal fin.

En diciembre del año pasado comunicamos al Departamento de Cultura nuestras aportaciones y discrepancias, también de preocupación, pues no se indicaban en el Avance del Plan Estratégico diferentes aspectos que veíamos necesarios y que ahora de nuevo vamos a reseñar:

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2- ¿Qué periodo de tiempo abarcaría el Plan Estratégico?

Para Mahaia este era un aspecto, un elemento de definición fundamental, quisimos aportar el criterio de tener una visión no cortoplacista y señalamos la necesidad de que el Plan Estratégico debiera ser desarrollado en un periodo basado en la idea de interlegislatura. Nos congratulamos al observar que ese criterio ha sido parcialmente recogido por el Plan Estratégico ya de manera definitiva, al establecer al menos un periodo de actuación hasta el 2020, dos años más de lo que marca la legislatura.

No aparecen, sin embargo, claramente indicadas y diferenciadas cuáles van a ser las actuaciones al respecto sobre el sostenimiento presupuestario para el desarrollo del Plan Estratégico, ni como esto se concreta, quizás a través de créditos de compromiso, quizás a través de pactos rubricados por todos los grupos políticos por y para la cultura. Saben Ustedes que Mahaia es muy sensible a este tipo de actuaciones y que en la actualidad tramita las posibilidades para que se concrete tal circunstancia de Pacto por la Cultura y se realice, por ejemplo, en el parlamento vasco.

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3- Sobre el DIAGNÓSTICO.

Nos pareció alarmante en diciembre y nos lo sigue pareciendo en marzo, el obviar la necesidad de generar un diagnóstico previo sobre la situación de la cultura en Álava que avalara las necesidades y las líneas de actuación que luego se introducen en el Plan Estratégico de Cultura ya definidas.

Para Mahaia el establecimiento de unas bases contextuales es un aspecto fundamental que no se debería eludir y menos en las fases iniciales de un Plan Estratégico que quiere abordar el presente y el futuro con garantías de éxito. Por ello Mahaia quiere introducir a continuación algunos elementos de análisis de contexto que pueden ayudar a comprender y generar un verdadero diagnóstico de la cultura, y de la situación alavesa.

  • Durante el periodo 2007-2012 el T. H. de Araba decrece tanto el número de empresas alavesas (un 35 % menos) como en su peso relativo respecto al conjunto de Euskadi

(Fuente: Industrias Culturales y Creativas en Euskadi: Presente y Futuro 2014. Ed. 1ª 2015  Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco) (El Observatorio Vasco de Cultura no tiene datos mas recientes)

  • Álava ha perdido después de los últimos años más de un 50% de los recursos que hubiéramos debido tener  para cultura.
  • Álava presenta una grave situación de asimetria con respecto al resto de los Territorios Históricos que se traducen en un déficit para Araba en los niveles presupuestarios de la CAV.
  • Las importantes aportaciones y recursos para Araba que presenta el Gobierno Vasco han venido observando un descenso significativo que se suman y afectan al desarrollo cultural de Álava y a la no solución de asimetría  que hemos señalado.
  • El gasto consolidado en cultura respecto al año 2010 ha descendido  un 17,9%; estamos hablando de 85,7 millones €. Estas carencias en cifras/apoyo de recursos afectan a todos los territorios pero a Álava de manera significativa.

La cultura y el arte en Álava necesitan un impulso y una verdadera atención de las instituciones.   Presentamos a continuación algunos consideraciones  que ilustran la situación alavesa:

  • El esfuerzo cultural de las instituciones públicas vascas en Álava es menos que mínimo.
  • Álava pierde peso relativo respecto al conjunto de Euskadi.
  • En Álava decrece el número de empresas culturales
  • En Álava , al igual que en el conjunto de Euskadi, se ha producido una importante perdida en puestos de trabajo entre los agentes culturales
  • Álava no está presente en el escenario de empresas culturales vascas.
  • Los agentes productores están localizados básicamente en Gipuzkoa y Bizkaia. Solo algunos indicadores:
  1. Compañías de artes escénicas se encuentran en Gipuzkoa (41,8%) y Bizkaia (40,3%);
  2. Sector editorial está en Bizkaia (50,0%) y Gipuzkoa (44,4%)
  3. Productoras audiovisuales Bizkaia (49,3%) y Gipuzkoa (44%)
  4. Discográficas: 3 en Bizkaia y 2 en Gipuzkoa
  5. Productores de artes visuales: 2 en Gipuzkoa y 1 en Bizkaia.
  6. Es de destacar la desaparición de salas de exposiciones privadas en Araba. Solo se mantienen algunas de las llamadas “alternativas”
  • En el ranking de ciudades con la mejor oferta cultural  en 2016  Vitoria- Gasteiz se pierde en un puesto 16  –en cuanto a calidad– pero en un décimo octavo lugar – en cuanto a innovación–. Una situación preocupante para Álava y Vitoria casi anulada por otras opciones culturales situadas en Bilbao y Donosti.

Mahaia desconoce si Euskadi ha sufrido o no con la misma intensidad los efectos de la crisis como en otros lugares del Estado.

Sí que conocemos que las condiciones de las personas creadoras son rasgos comunes en el Estado y en la CAV:

El sector de la creación y la cultura no tiene horario, ni una jornada laboral reglada y menos vacaciones pagadas

Las personas trabajadoras en este sector están instaladas en la precariedad y practican la autoexplotación.

En el sector el de la creación y el arte precario todas sabemos que se realizan Malas Prácticas y prácticas abusivas. En el sector de la creación y de la cultura hablar de estabilidad económica es irrisorio La generación de falsos autónomos, se convirtió durante la época de la crisis (…) en una práctica habitual en   instituciones públicas y privadas sostenidas con dinero público.

El sector de las personas creadoras, artistas, son resignados y más sumisos de lo que parece. No conocen sindicatos.

Fuentes: Los datos relativos al sector cultural de Álava así como los del conjunto de la Comunidad Autónoma Vasca han sido extraídos de informes y estadístcas ofciales publicadas por el Departamento de Educación,Política Lingüístca y Cultura del Gobierno Vasco a través del Observatorio Vasco de Cultura y empresas contratadas como Sinergiak Social Innovaton. Se tratan de datos oficiales (Publicaciones. Por sectores. Artes e Industrias Culturales) que, a fecha de septiembre de 2016, contemplan los únicos datos públicos y más recientes, relativos en su mayoría al periodo 2007-2013.

Recopilación y elección de datos elaborada por Mahaia

http://www.euskadi.eus/gobierno-vasco/-/informacion/operaciones-estadisticas-y-estudios-del-observatorio-vasco-de-la-cultura/

Colección de Estadística y Estudios del Observatorio Vasco de la Cultura. Financiación y gasto público en cultura. CAE 2012. Informe de resultados

MIRADAS una lectura analítica de los datos de la Estadística de las Artes y las Industrias Culturales 2013 . Estadística y Estudios del Observatorio Vasco de la Cultura)[i]

Industrias Culturales y Creativas en Euskadi: Presente y Futuro 2014. Ed. 1ª 2015  Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco.

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Mahaia celebra que el Departamento de Cultura y el Conjunto de la DFA considere evidente “que en Álava nuestros servicios públicos se hayan visto mermados en su capacidad de actuación y gran parte de las iniciativas privadas, [o públicas, añadimos nosotras] mercantiles o no, hayan estado abocadas a la precariedad cuando no a la desaparición o insignificancia. Esta situación ha sido especialmente seria en Álava”.

A pesar de que la Diputación Foral de Álava afirma que ha visto incrementado el presupuesto de gasto para cultura y recuperado parte de lo perdido en los últimos años, contemplamos ese incremento como mínimo y por debajo de las necesidades reales. Así, vemos con extrema preocupación como fueron muy escasamente recogidas las propuestas  pro-cultura o pro-creación realizadas por la mesa sectorial en los presupuestos para 2017 de la Diputación Foral de Álava, Una situación que nos hace definir que son unos presupuestos que al menos en cultura son claramente deficitarios.

Ante la situación de grave crisis de desarrollo del sector cultural, Mahaia introdujo propuestas centradas la mayoría de ellas en recuperar el concepto de becas, subvenciones y ayudas para el fomento de la cultura. También programas destinados al desarrollo del trabajo profesional de los y las artistas y otros agentes del ámbito de la cultura para que se ampliaran los actuales programas, escasamente existentes. También se introdujeron propuestas para recuperar programas que sí son apoyados y se realizan en otros Territorios Históricos con los que mostramos una clara asimetría y que en Álava todavía no son apoyados como elementos de desarrollo cultural y territorial.

Pretendimos con nuestras iniciativas propositivas presupuestarias ofrecer y aportar una orientación de gasto, tanto de carácter estratégico como al mismo tiempo sencilla clara y pegada al terreno de las necesidades. Mahaia no entiende, ante esta no consideración de propuestas, cuáles son los mecanismos participativos que se desean para generar organizaciones sociales, como pueda ser Mahaia, que sean progresivamente más proactivas y efectivas. Deseamos una acción de consenso, valoración y de eco de nuestras propuestas.

El Departamento de Cultura finalmente y de manera restringida solo ha incorporado 3 propuestas específicas de las más de 20 formuladas por Mahaia. Estas tres propuestas han sido recogidas en el apartado 6.5 del PECA “PROGRAMAS DE APOYO A LA CREACIÓN Y A LAS PRACTICAS CONTEMPORANEAS. En concreto corresponden a los programas: Muestra itinerante de artes plásticas y visuales; al Proyecto de creación contemporánea e igualdad y al Proyecto de creación y multiculturalidad (interculturalidad).

En esta ocasión no ha sido posible más, sin embargo, estamos dispuestas a intentarlo en futuras ocasiones.

Por ello queremos poner el foco de atención sobre programas como el 6.5.1 del PECA que aparece reseñado como “Acceso a espacios de trabajo para creadoras y creadores. Semilleros y Fábricas de Cultura” y que entendemos es lo que posiblemente pudiera parecerse más a la deseada generación en nuestro territorio de los proyectos de FABRICAS DE CREACIÓN y los programas de apoyo a espacios independientes que sostengan las practicas creativas, o los programas de mediación e innovación cultural o a los programas que generen propuestas de investigación de diseños y prototipos culturales, etc.

Anhelamos y necesitamos concretar en ese sentido ahora indicado, proyectos, programas y acciones que respondan al cómo, y sobre todo con qué recursos.

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Sobre la Propuesta Estratégica o apartado 5

Se nos presentó la Propuesta Estratégica en el segundo día de reunión del Grupo Sectorial y a través de la presentación de una sábana conceptual o esquema general, que pretendía ayudar a entender lo que se denomina en el Plan Estratégico el marco estratégico global

Tanto el Avance, como ahora el Plan Estratégico de Cultura de la Diputación Foral de Álava, consideraba que un plan estratégico se debe construir de arriba abajo y se debe aplicar de abajo hacia arriba. Sus principios, valores, la vocación o visión la misión o razón de ser la denomina Foco:

Foco – HACER DE LA CULTURA UN EJE VERTEBRADOR DEL TERRITORIO

Entendemos que lo que el Plan Estratégico pretende es hacer de la cultura un elemento central del desarrollo del Territorio que se explica en:

  • La cultura como generadora de significados, vida local, identidad, relaciones, movilidad y actividad económica.
  • La cultura y la creatividad como factores de incidencia en otras políticas.
  • Cultura de DFA liderando un proceso conjunto con el sector, de enfoque territorial, reequilibrador y generador de nuevas oportunidades.

Mahaia, al respecto, ya expresó al Departamento de Cultura que no esperábamos la elaboración de un Plan Estratégico de Cultura con un excesivo foco interno en lo institucional, ni tampoco hacia el exterior cargado como un ‘foco vertebrador del Territorio’, como si la cultura se tratara de carreteras, el transporte, o una suerte de objetivos medioambientales. Sí esperábamos, un Plan Estratégico para las personas que favorezca la cohesión territorial y construya un ecosistema cultural territorialmente equilibrado.

Mahaia se encuentra construyendo un Código de Buenas prácticas (CBP). El CBP que hemos facilitado al Departamento de Cultura de la Diputación y que propondremos en breve a las JJGG de Álava, plantea que se debe garantizar la presencia de la cultura en todas nuestras ciudades y nuestros pueblos para favorecer la cohesión territorial. Y desde luego, un desarrollo sostenible en lo territorial.

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En cuanto a los Principios Orientadores del apartado 5.2 del PECA tales como valor, transversalidad, sostenibilidad, consolidación, demanda, igualdad, euskera, equilibrio, identidad/diversidad, creatividad, memoria, innovación, cooperación, etc. Doce principios que ya aparecían en el Avance y luego en el PECA. Desde Mahaia nos animamos en su momento, a indicar otra relación de principios, estando convencidas que podrían ser incorporados y relacionados con los anteriores del Avance de la DFA. Los principios orientadores que indicamos y sugerimos fueron los siguientes:

  • El derecho, el acceso y la participación en la cultura de toda la ciudadanía.
  • Fomentar la creatividad y la difusión de sus expresiones
  • Incrementar el apoyo a la creación una condición necesaria para un mejor desarrollo cultural del Territorio
  • Promover y difundir la cultura y la creación contemporánea.
  • Trabajar por el desarrollo de la interculturalidad.
  • Afirmar y asegurar la función de la cultura en la comprensión de la ciudadanía y en el desarrollo del territorio.
  • Atender a la diversidad cultural desde la creación y la expresión artística.
  • Promover el registro y reconocimiento del patrimonio artístico cultural material e inmaterial.
  • Propiciar el desarrollo de la cultura popular, al talento artístico y a las prácticas artísticas emergentes.
  • Generar programas específicos para que la creación y la cultura se desarrollen en conexión con el ámbito educativo y formativo en todas las edades de la vida
  • Potenciar el espacio público urbano y territorial con fines culturales no mercantilistas.
  • Generar equipamientos y programas culturales para dinamizar la participación social.

El Departamento de Educación afirmó recoger dichos principios orientadores aportados por Mahaia, sin embargo no hemos observado inclusión, relación o variación alguna en los 12 principios ya propuestos en su Avance por la DFA y ahora ya definitivos en el PECA. Quizás se encuentren diluidos o incorporados más bien a nivel intencional en alguna línea de actuación o reto…

Mahaia considera necesario establecer un debate previo, real y participativo sobre estos Principios Orientadores y sus interconexiones.

Pondremos algún ejemplo para comprobar la necesidad de ese debate:

¿Cuáles serán los desarrollos sobre el Principio de CREATIVIDAD? Se plantea que …”se procurará impulsar la creatividad, desde el sector cultural, hacia otros sectores” …

Cómo se relacionará el anterior Principio de CREATIVIDAD con el El Principio de VALOR que se enuncia de esta manera …“la importancia de desarrollar una cultura de valores que tiene que ver con cómo a través de éstos se incide en el cambio social de la percepción de valor -central en nuestro modelo económico y social- y de la importancia de la cultura. Se persigue, además, profundizar en una cultura democrática e impulsar el cambio cultural. Supera, por lo tanto, la dimensión del valor económico de la cultura -que promueve- y refuerza el valor social y específicamente cultural de la misma.

El debate previo que reclamamos sobre estos Principios quizás se ilustre mejor si además preguntamos por los niveles de complementaridad e interconexión de los anteriores principios con el Principio que se enuncia de CONSOLIDACIÓN. …” La consolidación de la cultura en Araba/Álava tiene que ver con el desarrollo de la capacidad de gestión, comercial y de carrera profesional. Se trata de un principio que busca incrementar las capacidades organizativas de los agentes públicos o privados del territorio. También con el desarrollo del mercado local y de otros mercados exteriores, incluidos los internacionales. Así mismo, son necesarios nuevos modelos de generación y diversificación financiera, no solamente dirigida a la captación clásica de fondos, sino también a cómo los agentes públicos y privados del THA pueden generar recursos propios” …

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En cuanto al apartado 5.3

Mahaia deseaba y así se lo hizo saber a la DFA y ahora espera, que el Plan Estratégico de Cultura para Álava sea un proyecto menos genérico / relacional y más concreto, y sobre todo elaborado sobre objetivos operativos claramente medibles y evaluables. El apartado 5.3 habla de cuatro Retos Principales y 3 tensiones y nos deja efectivamente en una suerte de tensión expectativa al abordar cuatro retos que no acaban de traducirse en objetivos operativos claramente medibles y evaluables

Pongamos un ejemplo. No dudamos de las buenas intenciones que plantea el apartado por ejemplo del RETO Nº 1 Percepción Social del Valor de la Cultura, sin embargo, la impresión es la de un relato basado en un “totum revolutum”. Se plantea trabajar con determinados públicos: infancia, adolescencia, juventud sector empresarial, sector educativo, sector turístico, el político y el institucional, medios de comunicación, líderes de opinión, decisores sociales y económicos; y el sector sanitario…

El RETO Nº 2 nos habla de atender al desarrollo cultural y creativo. Priorizando actividades que se consideran nucleares. Curiosamente, relacionando los fines sociales y económicos y se nos introduce al modelo chileno de los círculos concéntricos. Sin embargo seguimos sin saber cúal va a ser la implicación concreta y real de la Diputación a parte de reivindicar liderazgos

(Círculos Concéntricos.-  Que se supone parten de un centro compuesto por aquellas disciplinas que tienen menos impacto económico pero un contenido cultural fuerte, y van avanzando hacia la periferia con disciplinas de mayor impacto económico y que, si bien mantienen su contenido cultural, tienden a entrelazarse con mayor facilidad con otros sectores no artísticos.)

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En cuanto al apartado 5.5 o el Papel del Departamento de Cultura, Ámbito de actividad y competencias nucleares y su posición de Liderar el sistema de Coordinación, etc. y su relación con el apartado 5.6 o el del Entorno Relacional 

Mahaia considera que efectivamentevertebrar es más que coordinar” y que por ello deben ser claramente incrementadas las acciones relacionales con el sector cultural y creativo. No tanto para fijar liderazgos (del Dº de Cultura) sino para establecer un marco más participativo y de co-decisión.

Mahaia considera que es posible que la posición y las tomas de decisión en cuanto al perfil de liderazgo del Departamento de Cultura y “su nuevo rol” debieran ser sometidas a un necesario debate y conclusiones con el entorno relacional.

Es preocupante cómo se entiende el papel que deben jugar las organizaciones sociales en el PECA, más todavía cuando se plantea que “el incremento de las acciones relacionales son una consecuencia evidente del nuevo rol (otra vez el liderazgo) que debe tomar el Departamento de Cultura para realizar todas las funciones establecidas por el PECA.

En el apartado 5.6 se plantea como el SECTOR CULTURALY CREATIVO “está conformado por individuos, organizaciones, sean grandes o pequeñas, profesionales o amateurs, con orientación comercial y/o social…”

También … “cómo se han de potenciar las relaciones especialmente, pero no exclusivamente, con aquellos colectivos organizados más proactivos, que pueden coadyuvar en el éxito del Plan”. Pero tampoco hay que descuidar a las organizaciones más pequeñas o aquellos agentes no organizados que pueden aportar valor diferencial a la cultura en/ desde el Territorio” …

Mahaia estima que es imprescindible que las Administraciones Públicas registren una nueva actitud de atención y de escucha, más abierta, con mayor porosidad y que sean unas administraciones facilitadoras que estén atentas a lo emergente. Por ello y en este sentido, facilitamos en febrero de este año al Departamento de Cultura de la DFA ese borrador del Código de Buenas Prácticas que está elaborando Mahaia. El objetivo era que el texto del Plan Estratégico de Cultura de la Diputación Foral de Álava pudiera considerar algunos de los objetivos operativos que ya aparecen, de entre los más de 40 registrados hasta la actualidad,  en el  borrador todavía inacabado de CBP   y que en breve presentaremos también para su consideración a las JJGG de Álava a fin de garantizar un ecosistema cultural en el que estén implicados todos los actores sociales relacionados, a saber: administración y resto de gestores, agentes culturales y ciudadanía (no nos olvidemos de las personas) del Territorio.

Mahaia, por lo tanto, desea tener eco en su actuación pro-activa y de consenso para la construcción de un espacio público y territorial del procomún, entendiendo éste, como un lugar de pertenencia y relación común de todas las partes.

Mahia espera estar presente con una participación activa en los procesos de co-gestión y de co-decisión en el marco de una mesa sectorial

Mahaia sí considera imprescindible, tal y como plantea el PECA, el incremento de la presencia alavesa en entornos sectoriales y en espacios de tomas decisión que afectan a la cultura

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En cuanto al apartado 6 o ACCIONES DEL PLAN y sus 6 programas denominados complementarios.  

Mahaia apuntó en diciembre su posición con diferentes aspectos en relación a las “acciones principales del Plan.” Son aspectos, que hoy queremos volver aquí a remarcar porque no los encontramos referenciados o porque aparecen posiblemente diluidos:

  • En cuanto a los Programas de coordinación y red: además de la necesidad de refuerzo a la comunicación de los agentes culturales, mesa de coordinación, etc. nos parece fundamental y apuntamos la necesidad de coordinación interinstitucional.
  • Con respecto al ticketing (sistemas de seguimiento de incidentes) como recurso, añadimos que se tiene que tener en cuenta también, el trabajo de otras instituciones, incluso el de los agentes privados, etc. Apostando por una visión global, en definitiva.
  • En relación al Programa de fomento de diversificación financiera: nos gustaría ser partícipes en la consideración de los criterios y ajustes del Plan en los apartados de apoyo directo a subvenciones, etc., así como en los de impulso del patrocinio y mecenazgo. Un debate que corresponde a todo el sector y sin duda a los agentes políticos.
  • La misma indicación de participación, para el desarrollo de criterios con respecto al fondo de apoyo para la cofinanciación o los fondos de apoyo del crowdfunding, etc.
  • Igualmente, en todo lo referente a Programas de consolidación y modernización de organizaciones culturales y el emprendimiento creativo.
  • Nos preocupaba la no referencia a las infraestructuras existentes (ejemplo: red de museos).
  • También nos llamó la atención la referencia a una evaluación de proyectos educativos existentes (TAE, Teatro llega a la Escuela). Desde Mahaia no se entendía a qué evaluación se hacía referencia: ¿evaluación del papel/implicación de la Diputación en estos proyectos? ¿Son estos ejemplos una referencia y se van a evaluar para ver cómo se pueden poner en marcha iniciativas que vayan por ese camino? Pedimos que se definiera qué se quería evaluar o por qué.
  • Nos inquietan las ausencias a la investigación, a la cultura digital, nuevas tecnologías y a la relación producción/investigación/difusión de proyectos colaborativos. En diciembre, se nos indicó la posibilidad de realizar sugerencias, etc. que pudiesen ir acompañadas de referencias y experiencias que conociera Mahaia y que pudieran ser de valor para el Plan y la cultura en Álava. Relacionamos e indicamos entre otras cosas, la necesidad de exploración de las nuevas formas de experimentación y aprendizaje colaborativo que han surgido de las redes digitales. También el fomento de la innovación cultural y la cultura de la innovación y en ese sentido FabLab: Laboratorio de fabricación digital pues podría ser un elemento de atención; en el mismo sentido, Medialab-Prado y gran parte de su programación en tanto que laboratorio ciudadano de producción, investigación y difusión de proyectos culturales o lo que fuera Arteleku, espacio que contó con un laboratorio de creación vinculado a las nuevas tecnologías y como espacio de residencia.

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PROGRAMA DE COORDINACiÓN Y RED

El PECA se plantea la generación de una Mesa de coordinación general y de seguimiento del Plan (con agentes públicos y privados). Cualquier esfuerzo de coordinación nos parece positivo.

Esperamos que la “Mesa de Seguimiento del Plan”, que también aparece referenciada en la Introdución del PECA, se convierta en una herramienta de participación del sector; esperamos que no solo sea con un carácter meramente consultivo. Como ya se ha comentado “vertebrar es mucho más que coordinar”; Mahaia considera que su configuración, mecanismos de pertenencia y representación y las formas en sus tomas de  decisión vinculantes o no  deben ser sometidas a un necesario debate y proceso de conclusiones con el entorno relacional y en el que necesariamente deben estar implicados los agentes culturales del Territorio Histórico de Araba/Álava.

Mahia espera estar presente y con una participación activa en todos estos procesos de co-gestión y de co-decisión en el marco de una mesa de carácter sectorial. Mahaia considera que es posible una participación activa y no solo consultiva, que los procesos de co-gestión del procomún y que la escena de co-decisión son todos aspectos que reclamamos en el marco del PECA.

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A modo de rápido resumen:

  • Mahaia reconoce como positivos muchos de los elementos introducidos en el Plan Estratégico de Cultura, a pesar de su carácter genérico.
  • No esperábamos la elaboración de un Plan Estratégico de Cultura con un excesivo foco interno en lo institucional, ni tampoco hacia el exterior cargado como un ‘foco vertebrador del Territorio’, como si la cultura se tratara de carreteras, el transporte, o una suerte de objetivos medioambientales. Sí esperamos un Plan Estratégico para las personas que favorezca la cohesión territorial y construya un ecosistema cultural territorialmente equilibrado.
  • Mahaia considera necesario establecer un debate previo, real y participativo sobre los Principios Orientadores y sus interconexiones del PECA.
  • Mahaia considera que es posible que la posición y las tomas de decisión en cuanto al perfil de liderazgo del Departamento de Cultura y “su nuevo rol” debieran ser sometidas a un necesario debate y conclusiones con el entorno relacional agentes y asociaciones participativas.
  • Mahaia deseaba y así se lo hizo saber a la DFA y ahora espera, que el Plan Estratégico de Cultura para Álava sea un proyecto menos genérico / relacional y más concreto, y sobre todo elaborado sobre objetivos operativos claramente medibles y evaluables.
  • No deseamos un Plan Estratégico de Cultura de la DFA, ni para la DFA. Tampoco para la articulación física del territorio. Sí necesitamos un Plan Estratégico para la ciudadanía, que la inserte social y culturalmente y que defienda sus derechos subjetivos.
  • Mahaia considera imprescindible contar con un diagnóstico previo sobre la situación de la cultura en Álava y como éste no debe ser eludido en el Plan Estratégico.
  • Mahaia espera un compromiso global en el incremento de recursos y presupuestos para la cultura y que se especifiquen y concreten recursos y programas de financiación estableciendo periodos interlegislativos.  Por ello, la simple relación de enunciados que aparecen en el punto 6.3 del PECA denominado Programa de Fomento de Diversificación Financiera, no nos parece suficiente, pues es un simple enunciado y sin concreción alguna. Tampoco en su apartado de “Revisión de líneas de apoyo directo y su implantación progresiva”. De igual manera se antoja como poco compromiso el dejar el incremento de recursos y presupuestos para la cultura al albur de la posibilidad de impulso del patrocinio o el mecenazgo, a las fundaciones privadas, a los fondos de apoyo europeos (sin especificar acción en programas), y más en este último caso, conociendo nuestro escaso bagaje y que ese es un aspecto de valoración y decisivo en los programas para la adjudicación de recursos internacionales. Tampoco parece suficiente el compromiso el acudir al socorrido crowfunding por muy combinado con estrategias de motching gifts o de “regalo a juego” que se pretenda.
  • Mahaia quiere que se ponga el foco de atención sobre la promoción de la cultura y programas para la generación en nuestro territorio de los proyectos denominados FABRICAS DE CREACIÓN. Atención a los programas de apoyo a espacios independientes que sostengan la idea de practicas creativas, o los programas de mediación e innovación cultural; o también a los programas que generen propuestas de investigación de diseños y prototipos culturales, etc.  Anhelamos y necesitamos concretar en el Territorio Histórico proyectos, programas y acciones en ese sentido de las FABRICAS DE CREACIÓN, objetivo ahora ya claramente indicado y que respondan al cómo, y sobre todo con qué recursos.
  • Mahia espera estar presente con una participación activa en los procesos de cogestión y de codecisión en el marco de una mesa sectorial
  • Mahaia considera que es posible una participación activa y no solo consultiva; que los procesos de co-gestión del procomún y que la escena de co-decisión son todos aspectos que reclamamos en el marco del PECA.
  • Que la “Mesa de Seguimiento del Plan” que aparece referenciada en la Introducción del PECA se convierta en una herramienta de participación no solo consultiva; que su configuración pertenencia y las formas en sus tomas de decisión, vinculantes o no, deben ser sometidas a un necesario debate y proceso de conclusiones con el entorno relacional y en el que necesariamente deben estar implicados los agentes culturales del Territorio Histórico de Araba/Álava.

 

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II MAHAIA POTE. Agradecimiento

 

Mahaia celebró el pasado 9 de marzo la II edición de Mahaia Pote, un evento en clave festivo con la idea de celebrar los logros conseguidos hasta la fecha y con la intención de dar visibilidad tanto al propio colectivo como a las demandas de cada uno de sus subsectores.

De este modo quisimos festejar, junto a la ciudadanía que se dio cita en Zas Espazioa y en sus inmediaciones, con pintxos y con potes y con la actuación musical de Elh Malick Reggae Band que resonó por la Corre…, el año y medio de andadura de Mahaia, un colectivo que suma cada día más personas interesadas en que la cultura respire un oxígeno más limpio.

Con esta segunda edición quisimos recalcar que las reivindicaciones en materia cultural, complicadas a veces en el día a día pero cuyos frutos van cayendo poco a poco, pueden encontrar su contrapunto a través de la diversión y de la fiesta distendida.

Mahaia lleva algo más de un año trabajando para que las administraciones presten una mayor atención a las demandas que consideramos son necesarias no sólo para el conjunto de las personas que tienen relación con la cultura, sino también para la sociedad  en su conjunto.

La participación fue un éxito, y por ello queremos agradecer  a todas aquellas personas que se acercaron a vivir el evento con Mahaia. Nos felicitamos del aumento sensible del número de inscritos, y aprovechamos este escrito para lanzar una invitación a todas aquellas personas interesadas en dedicar una parte de su tiempo en colaborar con Mahaia, bien formando parte de los grupos de trabajo, bien ofreciendo ideas y sugerencias (mail: mahaiaaraba@gmail.com).

Tenemos la seguridad de que habrá más celebraciones porque Mahaia sigue persiguiendo metas y objetivos.

 

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Batzar deialdia – Convocatoria Asamblea

ASAMBLEA 6 ASANBLADA

MAHAIAko 6. BATZAR
Martxoak 27, astelehena, 19:00etan
Montehermoso Kulturunea – Ortuño Aretoa

VI ASAMBLEA MAHAIA
Lunes, 27 de marzo – 19:00 horas
Centro Cultural Montehermoso – Sala Ortuño

MAHAIAko Kontseilutik ospatuko dugun hurrengo Batzarrera etor zaitezten deialdia egiten dizuegu; Abenduaren 27an, astelehena, izango da, arratsaldeko 19:00etan, Oihanederreko Kulturunean, Ortuño Aretoan. 0 agiria (funtzionamendu estatutuak) adierazten duena jarraituz, urtean behineko kontseiluaren ordezkapena berresteko batzarra egingo dugu.

Batzarrerako ezarritako gai-zerrenda hurrengoa da:

1. Kontseiluaren kide berrien berrespena.
2. Jardueren memoria, proposatutako helburuak eta betetako helburuak:

  • Eusko Jaurlaritza (Kultura Itunaren bideraketaren egoera Pacto Cultura).
  • Arabako Foru Aldundia (Kulturaren Plan Estrategikoari eta Jardunbide Egokien Kodeari buruzko bilerak).
  • Gasteizko Udala (Plan Estrategikoa eta Ignacio Aldecoa).
  • Eusko Jaurlaritza (eskakizun sektorialen helarazpena).

3. Mahaian eta Mahaiako antolakuntza lanetan parte-hartzeko deialdia.
4. Galde eskeak.

Zuen parte hartzea espero dugu, guztiok batera Mahaiaren gaur egungo lan ildoak eztabaida ditzagun.

—–

Desde el Consejo de Mahaia os convocamos a la Asamblea que tendrá lugar el próximo lunes, 27 de marzo, a las 19:00 horas, en la Sala Ortuño del Centro Cultural Montehermoso. Se trata de la Asamblea anual en la que se ratifica el cambio de Consejo, tal como marca el documento 0 (estatutos de funcionamiento) de Mahaia.

El orden del día establecido para la Asamblea es el siguiente:

1. Ratificación de nuevos miembros del Consejo.
2. Memoria de actividades, objetivos propuestos y objetivos cumplidos:

  • Parlamento Vasco (situación tramitación Pacto Cultura).
  • Diputación (reuniones sobre Plan Estratégico y Código Buenas Prácticas).
  • Ayuntamiento (Plan Estratégico e Ignacio Aldecoa).
  • Gobierno Vasco (traslado demandas sectoriales).

3. Llamamiento a la Participación.
4. Turno abierto.

Esperamos poder contar con vuestra presencia para poder debatir entre todos y todas las diferentes líneas de trabajo que Mahaia está abordando en estos momentos.

 

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Mahaia comparece ante la Comisión de Cultura, Euskera y Deporte del Parlamento Vasco para presentar la necesidad de un Pacto por la Cultura

Mahaia comparece ante los parlamentarios que integran la Comisión de Cultura
con el objetivo de recuperar voluntades, pactar esfuerzos y obtener apoyos presupuestarios

Vitoria-Gasteiz, 13 de marzo 2017.- Mahaia, la Mesa Sectorial de la Cultura de Álava, ha comparecido hoy en la Comisión de Cultura, Euskera y Deporte del Parlamento Vasco para presentar ante los grupos políticos la necesidad de un Pacto por la Cultura que pueda contribuir a la mejora del sector en el conjunto del territorio vasco y en especial en Álava, territorio histórico que presenta una clara asimetría en cuanto a inversión y desarrollo sectorial, tal y como indican los sucesivos informes publicados por el Observatorio Vasco de la Cultura.

Tras iniciar el pasado mes de noviembre una ronda de encuentros con todos los grupos políticos con representación en la cámara, Mahaia ha comparecido a petición de la Comisión de Cultura, Euskera y Deporte para presentar este Pacto por la Cultura en forma de Proposición No de Ley (PNL) con el objetivo de que se pueda iniciar un debate en el Pleno y la posterior puesta en marcha de algunas de las iniciativas que en ella se recogen. En este sentido, el documento presentado hoy en Comisión recoge un total de siete propuestas que buscan lograr un compromiso político que pueda tener un reflejo presupuestario en este curso o periodo de sesiones que se ha abierto y que no se quede en un simple “pacto de voluntades”, tal como se ha afirmado desde la Mesa.

Mahaia ha querido poner especial énfasis en la importancia de establecer unos criterios claros y transparentes que rijan la inversión en patrimonio pero también en fomento de la creatividad artística, aspecto olvidado de la ley del 1% o de el 1,5%, tal y como parece que mandata ahora la ley estatal. Anualmente, son más de 800.000 euros los que se destinan desde el Gobierno Vasco a patrimonio. Mahaia ha solicitado conocer cómo se determina este 1 o 1,5%, cómo se reparte y qué cuantía se destina para el fomento de la creatividad artística, tal y como marca la ley.

Mahaia también ha querido incidir en la importancia de concretar un porcentaje de incremento presupuestario para 2017 no inferior al 10% sobre el presupuesto de 2016, siendo conscientes que el incremento en la propuesta de presupuestos presentada la pasada semana por el Consejero de Cultura, Bingen Zupiria, es del 2% respecto al anterior ejercicio.

Tras recabar de manera positiva los apoyos a muchas de sus propuestas por parte de los grupos políticos en la Comisión de Cultura, Mahaia trabajará en dos vías; por un lado, presentará la PNL ya anunciada y que recoge sus reivindicaciones y por otro lado trabajará en la elaboración de propuestas de enmienda al proyecto presupuestario con la esperanza de obtener los apoyos prometidos para poder desarrollar en Álava el programa de Fábricas de la Creación y el aumento de partidas para programas como Sorgune, Ikertu o Birtartez; el aumento de los porcentajes para la promoción de la cultura de base que incida en las diferentes disciplinas artísticas (danza, música, artes escénicas, literatura, cine y audiovisual y artes plásticas y visuales, etc.) y para ello quiere establecer de nuevo conversaciones con el Departamento de Cultura del Gobierno Vasco con el objetivo de poder cerrar unos presupuestos que al respecto de cultura tengan en cuenta el equilibrio entre la promoción de la cultura de base o ‘microcultura’ y el criterio de producción cultural-cadena de valor de empresas llamadas tractoras.

 

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II Mahaia Pote en Zas Espazio

El jueves 9 de marzo, a partir de las 19:30 horas, la Mesa Sectorial de la Cultura de Álava organiza la segunda edición del Mahaia Pote con el objetivo de generar un espacio informal de relación entre agentes culturales y ciudadanía, además de celebrar el segundo año de vida de este colectivo nacido a finales de 2015 y que cuenta en la actualidad con más de 420 miembros censados. El espíritu del ‘pintxo-pote’ se trasladará por unas horas a Zas Kultur Espazioa (c/Correría, 84) en un ambiente distendido en el que se podrá disfrutar del concierto del grupo gasteiztarra Elh Malick Reggae Band así como participar en la intervención de los escaparates de Zas Espazioa. Esta actividad está abierta a la participación tanto de artistas visuales como de aquellas personas que quieran participar en este mural colectivo aportando el dibujo de una mesa (mahaia). El acceso al Mahaia Pote y las actividades programadas es libre.

 

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Comunicado de Mahaia ante la consideración de  inviabilidad en uso a la terraza del edificio del Casino del complejo de Lamuza de Laudio.

 

Mahaia, la Mesa sectorial de la Cultura en Álava, se muestra preocupada ante las valoraciones que el arquitecto jefe de la Diputación plantea en su informe sobre el edificio del Casino del complejo de Lamuza en relación a la aportación de SOS LAUDIOKO LAMUZA PARKEA y su desestimación a habilitar el uso público de la terraza del antiguo Casino en las obras de restauración, ya  iniciadas.

Ante los escritos presentados, constatamos la honda preocupación de la Plataforma SOS LAUDIOKO LAMUZA PARKEA, que compartimos,  al comprobar cómo algunas consideraciones que se plantean por la plataforma en relación al edificio pueden ser viables y teniendo en cuenta que  han sido arropadas por la Comisión de Cultura del propio Ayuntamiento de Laudio.

Mahaia quiere mostrar, además de la inquietud ya enunciada, una actitud solidaria con las posturas de la Plataforma SOS LAUDIOKO LAMUZA PARKEA y sostiene, al igual que dicha plataforma, el requerimiento para que se produzca la modificación de refuerzo estructural y funcional del proyecto, que pueda ejecutarse en el desarrollo de la obra, y permita el uso público de todo el edificio incluyendo su terraza, sin contravenir la restauración conservadora de nivel B que el Plan Especial de Protección y Conservación del Complejo de Lamuza y Entorno de la Torre de Ugarte establece para el edificio.

El Servicio de Arquitectura, como bien dice el arquitecto José Luis Catón en su escrito, tiene el encargo de adecuar el edificio, y deberá hacerlo en los términos establecidos por el documento aprobado, recuperando la terraza para su uso público, con los consiguientes refuerzos estructurales.

 

 

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MAHAIA PRESENTA 21 PROPUESTAS DE ENMIENDA A LOS PRESUPUESTOS DEL AYUNTAMIENTO DE VITORIA-GASTEIZ

Vitoria-Gasteiz, 5 de enero 2016.- Tal como hiciera el pasado mes de diciembre con la propuesta de presupuestos presentada por la Diputación Foral de Álava, la Mesa Sectorial de la Cultura de Álava remitió el pasado viernes a todos los grupos políticos que conforman el pleno del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz un documento con 21 propuestas de enmienda que Mahaia considera deberían tener reflejo en las próximas partidas presupuestarias del consistorio gasteiztarra.

Las propuestas de enmienda introducidas se centran en los conceptos de becas y subvenciones para el fomento del arte y la cultura, así como ayudas al desarrollo del trabajo profesional de los y las artistas y profesionales del sector. Otro bloque de enmiendas introduce programas sobre creación e interculturalidad, creación y desarrollo de públicos, cultura e igualdad así como planes para el desarrollo de la cultura como bien social, mejora de la percepción de la cultura y las personas creadoras. También destacan propuestas relativas a proyectos de investigación, desarrollo de la cultura digital y de nuevas formas de experimentación y creación vinculadas a las nuevas tecnologías.

En su conjunto las enmiendas presentadas comportarían un valor de recuperación del sector, golpeado durante estos años de crisis, que ascendería a poco más de 400.000€.

Podéis acceder al documento mediante este enlace.

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